许多产品经理很难解释愿景、战略、目标和路线图之间的区别。但这些都是非常简单的概念。

来看看Paweł Huryn是如何逐一解决它们：

1. 产品愿景（Why)）

产品愿景是产品的长期愿望。它激励着你的团队每天早上醒来去工作。

例如，"将人类送上月球 "或 "帮助旅游经营者专注于做他们喜欢的事情"。

一个有效的愿景需要鼓舞人心、富有情感。当它触及人们的心灵时，就会更加令人难忘。

作者最喜欢的例子是肯尼迪的登月演讲。

2. 产品战略（Where & How）

战略不是一个计划、一个目标或一系列行动。

它是一套有凝聚力的选择，你相信它能让你在你选择的赛场上获胜（实现你的愿景）：

- 市场及其限制因素（如地理位置）
- 价值主张
- 相对成本
- 权衡
- 增长

战略应通过 “can’t / won’t test”，这样竞争对手在不牺牲现有业务的情况下就无法复制。

3. 目标（What）

作者喜欢 OKR 框架。它是一种简单而有效的方法，用于设定、监控和实现目标。

在遵循 SMART 目标原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-Bound)（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）的同时，OKR 还为目标添加了鼓舞人心的一面。

4. 产品路线图(So What & When)

产品路线图是一种沟通工具，可以让组织中的每个人保持一致。它能让人们关注当前最重要的事情。它还应该解释背后的原因。

在《3 Ways to Create 10X Better Product Roadmaps》一书中，作者强调了以下几点至关重要：

- 关注结果，而不是功能
- 不要过早承诺
- 缩短规划期限

作者最喜欢的形式是"Now-Next-Later"。

希望对你有所帮助。（from @PawelHuryn）

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