中国电子电气产业的春天 —— 从“华为电气-艾默生系”创业者们说起今天来料一点略微不一样的故事。🫰 这个故事还得从“冬天来了，春天还会远吗？”讲起，这句话出自英国浪漫主义诗人雪莱的《西风颂》（Ode to the West

中国电子电气产业的春天 —— 从“华为电气-艾默生系”创业者们说起

今天来料一点略微不一样的故事。🫰

这个故事还得从“冬天来了，春天还会远吗？”讲起，这句话出自英国浪漫主义诗人雪莱的《西风颂》（Ode to the West Wind），表达了对未来的希望和乐观态度。所以，无论你现在处于怎样的“冬天”，请相信：春天一定会到来，而你所经历的每一份坚持和努力，都会为未来的绽放积蓄力量。

从这句话引申出去，2001年，任正非先生的年终讲话稿以《华为的冬天》为题，发表在公司内刊上。当时全球互联网泡沫刚刚破裂，华为也面临外部环境恶化的挑战。任正非先生写下这篇文章，是为了提醒华为全体员工未雨绸缪，做好“过冬”的准备。回过头去看，这篇文章不仅成了华为的一次内部动员，还意外成为中国电子电气产业迎来春天的起点。

为了挺过寒冬，任正非先生决定把华为当时最重要的子公司 —— “华为电气”卖给全球500强的艾默生，交易金额高达7.5亿美元。这不仅让华为拿到了发展所需的资金，还助力公司迅速开启国际化征程。我几个非常好的朋友就是在这个阶段加入了华为，其个人在海外也获得了长足的发展。

另外一个更重要得是：这笔交易也意外催生了一个创业浪潮——“华为电气-艾默生系”涌现出一大批后来在资本市场呼风唤雨的创业公司。

接下来，咱们就看看这群创业者的故事。

1，朱兴明与汇川技术（https://t.co/mPkCRnwSgS）：从职场精英到创业先锋

朱兴明，在华为电气被收购后，担任艾默生高管，原本拿着高薪稳步向前，却在2003年选择跳出舒适圈，拉上16位华为老同事，共同创立汇川技术。高管团队和核心骨干大部分是原华为电气的员工。除了董事长朱兴明本人，副总裁姜勇、研发部总监李俊田、董秘宋君恩、供应链管理部总监杨春禄、工业机器人事业部总监刘宇川、研发部总工程师柏子平、监事张卫江，都是从艾默生网络能源离职，加入汇川技术的。

他们进军当时几乎被外资垄断的工业自动化市场，选准矢量变频器这个增速飞快的细分领域，最终一炮打响。2005年，汇川推出了电梯一体化控制器，不仅填补市场空白，还走向行业前沿。

创业的路并不容易，朱兴明在生死攸关之际坚持信念：“卖掉公司我们只能得钱，而得不到事业和荣耀。”到了2007年，汇川技术的销售收入突破1亿元，利润超过3000万，公司开始谋划上市。最终，2010年，汇川技术成功成功登陆创业板，现在市值超过1500亿，稳居创业板前列。

2，童永胜与麦格米特（https://t.co/ezLwRCLRik）：把技术融入生活

我们这两天聊过麦格米特的创业史：童博士在华为电气被艾默生收购后，继续担任副总裁，负责海外业务。但他2005年增资控制了麦格米特，开始创业之路。麦格米特早期聚焦平板电视电源。凭借将工业技术巧妙用于消费领域的策略，麦格米特迅速占据市场高地。尽管2012年曾因业务单一IPO折戟，但调整后，童永胜带领公司拓展多领域市场，2017年终于成功上市，如今已成长为年营收80亿元、市值超300亿的行业标杆。

3，邱文渊与蓝海华腾（https://t.co/O6MLr0NzXu）：十年磨一剑

2006年，邱文渊和包括徐学海在内的团队决定辞职创业，成立蓝海华腾。从变频器入手，十年间专注技术研发，终在2016年挂牌上市。目前，他们的产品已经覆盖电动车电机控制器、低压变频器等领域，成为行业的重要参与者。

4，齐勇与英维克（https://t.co/SXYC5yjg9a）：从华为到创业

齐勇是“华为-艾默生系”出来的创业者之一。他跟团队里的几位骨干，像韦立川和欧贤华，都在华为电气和艾默生网络能源干过。说起来，他的故事也跟其他“华为-艾默生系”创业者挺像 —— 抓住自动化电气市场的机遇，毅然辞职，自己干出一片天。

齐勇1968年生在内蒙古包头，学的是工业自动化，硕士毕业于西安交大。毕业后，他在包钢工作过一阵，后来赶着南下深圳的潮流，加入了华为电气，又在艾默生网络能源积累了不少研发和管理经验。

2005年，齐勇觉得时机成熟了，就带着团队从艾默生辞职，创立了英维克。当时国内温控设备市场基本被国外品牌垄断，但齐勇敏锐地发现了一个“市场空白”：通讯运营商的基站机柜需要专业温控设备。于是，他带团队专攻机柜空调，顺利拿下不少运营商的订单，这才算挖到第一桶金。

有了基础后，齐勇又决定下狠功夫搞研发，几年的利润都投入到机房空调和节能技术上。2009年开始，他们的产品逐渐赶超国外品牌，市场反响非常好。而且英维克一直走“技术驱动”这条路，仅2020年就投入了1.2亿元做研发。

这份坚持也带来了丰厚的回报。从风冷到水冷，再到冷板、浸没液冷技术，英维克慢慢在技术和产品上摸索出一条全面发展的路子。尤其是他们的Coolinside全链条液冷解决方案，2021年正式规模商用，从服务器侧冷板，液冷工质和管路，到机柜侧快速接头，Manifold，Tank，再到机柜侧外部CDU，以及一次侧冷源等，实现了全链条产品自研自产。到2023年底拿下了超900MW的液冷交付记录。2023年，他们在数据中心液冷领域的收入同比涨了3倍。

到了今天，英维克已经成为数据中心温控设备领域的领跑者之一，公司业务越来越国际化。市值也攀到270亿人民币的大关，从一个填补市场空白的小公司，成长为行业巨头。齐勇的故事，其实就是个在机遇中抓住创新、靠技术打出一片天的经典创业范本。他和他的团队，算是真正从大厂出走后，把“国产替代”演绎成了行业传奇。

5，郑亚明，张科孟与英威腾（https://t.co/7KO1O6Ihot）：专注和创新

郑亚明和张科孟之前都在华为电气和艾默生网络能源担任开发工程师，开发经验丰富。2002年，“普传系”的黄申力创立了英威腾，公司初创时，主攻工业自动化和能源电力领域。这两位技术专家选择加入了这个创业团队，他们用自己的技术和开发经验，帮助英威腾在早期站稳了脚跟。

经过几年努力，英威腾一步步扩大规模。2010年，英威腾成功在深圳证券交易所上市。现在，英威腾的业务从一开始的工业自动化，扩展到了网络能源、新能源汽车和光伏储能等领域。郑亚明和张科孟都在英威腾里担任董事兼副总裁。郑亚明负责公司战略，张科孟则主管新能源业务。

郑亚明和张科孟的故事，很能代表技术型创业者的特点 —— 专注和创新。

除了这五个出色的创业团队之外，还有禾望电气，盛弘股份，欣锐科技以及上能电气等众多企业同样带着“华为电气-艾默生系”的烙印，在电子电气领域独树一帜。而鼎汉技术，中恒电气和英飞特等公司也吸纳了不少从艾默生网络能源出走的前华为人。

为什么选择创业？

艾默生收购华为电气后，这些技术精英们看到了工业自动化市场的潜力，同时感受到跨国文化的冲突，不甘心受至于人，毅然创业。他们抓住进口替代的风口，用技术和魄力开创了属于自己的天地。

就像我开头说的，任正非先生当年卖掉华为电气的决定，不仅拯救了华为，也意外催生了一批电子电气领域的领军人物，带来了产业的“春天”。正是他们的坚持和创新，塑造了如今的中国电子电气产业。这些“春天”背后的故事，不就是中国企业精神的缩影吗？