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今天都在谈 Manus 被 Meta 收购，我讲点小故事，给创业者们看看什么叫顶级判断力和决断力。
时政
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今天都在谈 Manus 被 Meta 收购，我讲点小故事，给创业者们看看什么叫顶级判断力和决断力。
作为创始人肖弘的华科校友，我也算在外围有所联系。年初一夜爆红后，湖北省和武汉市各级政府、机构都想与他们建立关系，要钱要资源随便开口。但肖弘团队坚定不理会，甚至通过集体大裁员，金蝉脱壳式地将公司主体转移到新加坡。
记得五月份曾传出 Manus 拿了武汉市国资委的投资，我赶紧问了在市经信局负责相关业务的发小，对方表示没听说过。恰好和肖弘在同一微信群，我就把消息丢进去，结果肖弘第一时间亲自辟谣（见图一）。现在想想，当时 Manus 正处融资关键节点，若拿了国资一分钱，以如今中美关系恶化态势，估计就彻底黄了。
就连校友关系，肖弘他们也不太在意。过段时间，又听华科朋友说，爆火后校领导想见面聊聊，肖弘也没给面子，只安排助理出面应付了事。
另外，大家若有印象，Manus 曾公布与阿里合作，基于 Qwen 模型开发国内用户版本，但后来合作再无消息。他们离开时，甚至将国内社交媒体账号注销得干干净净，不得不佩服这种决绝。
正是这种决绝，让他们基本断掉国内所有联系，在后期发展和融资中避开很多坑，最终顺利被 Meta 收购，开启故事新篇章。
对国内 AI 创业者的启发，我的建议是放弃幻想、面对现实：中美之间只能选一边站。要么全心做海外市场，准备好肉身出海；要么一门心思扎根国内，毕竟中国需要自己可控的 AI。
最后，虽然过去一年靠 AI 我也没赚到什么钱，但依然祝福大家能在 2026 年像 Manus 一样挣大钱。
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