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在很长一段时间里，中国几乎所有的企业，都喜欢讲狼性文化，即使极少数不讲狼性文化的，也喜欢讲鹰性、狮性或者其它某种兽性文化。
这是一个很有意思的现象，我的个人解释是：企业执着于所谓狼性这种垃圾文化背后的原因，在于市场无底线的竞争，对市场份额惨烈的互噬，丛林规则从外部环境传导到企业…
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在很长一段时间里，中国几乎所有的企业，都喜欢讲狼性文化，即使极少数不讲狼性文化的，也喜欢讲鹰性、狮性或者其它某种兽性文化。
这是一个很有意思的现象，我的个人解释是：企业执着于所谓狼性这种垃圾文化背后的原因，在于市场无底线的竞争，对市场份额惨烈的互噬，丛林规则从外部环境传导到企业 内部，于是企业的管理人下意识的，就试图假装成为丛林食物链里的上游猛兽，并试图在行为上模仿猛兽。但是模仿又不知道怎么模仿，于是就选择了看起来最好模仿，又表现出了一定组织性的狼群。
狼群文化又有什么可模仿的啊——头狼通过厮杀产生并最终因为厮杀下台；头狼在位时会尽全力阻止其它狼的成长；头狼具有最高权威性，犯错时也没有纠错机制，所有错误由群狼一起承受；团队没有任何创新能力和沟通渠道；团队也没有抗风险能力；团队甚至没有高速的反应能力。也就是说，所谓的狼性团队，除了闷头向前冲，其它一无所有。
也因此，在2020年经济开始下行之后，越是贯彻狼性文化这种糟粕贯彻得彻底的企业，就死得越快。比如几乎所有暴雷的地产企业，都特别爱讲狼性；还有典型的例子，就是苏宁和国美。
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