一个独立开发者在获得25万用户后选择辞职后全职开发，最终付费用户仅400

如果说之前那篇 LobeChat 商业化的案例算是一个成功案例的话，这个独立开发者的例子可能是一个值得警醒的案例。

这位开发者创造了一款名为 https://t.co/mhWe3pPDq7 的通用个人助理应用，用户可以通过 iMessage 和短信与之互动。借助于 ChatGPT 的强大功能，加上网页搜索、提醒等实用特性，这款应用在发布后迅速获得了用户的青睐。他在 Product Hunt 等平台上推广，也在相关的社区中分享，结果应用的用户量以惊人的速度增长。

尤其是在一些无法轻易使用 ChatGPT 的地区，由于 iMessage 的特殊性，这款应用填补了市场空白。一次，当一些人工智能领域的知名人士在社交媒体上推荐他的应用时，他在一个月内就新增了3.5万用户。面对每月50%的增长率，他充满信心，认为成功指日可待。

最初，他选择了免费提供服务，以迅速扩大用户基础。通过参与微软初创企业项目，他获得了 Azure 的云服务额度，用于支付 OpenAI 的 API 成本，每月开支不到500美元。然而，他忽略了一个关键问题：这种商业模式是否可持续？

他认为，随着用户数量的增加，未来总有机会实现盈利。然而，免费用户并不一定会自然转化为付费用户。如果没有明确的盈利策略，用户增长的“泡沫”可能随时破裂。

四个月前，他决定辞去原有的工作，专注于应用的开发和商业化。他开始收紧免费服务的范围，尝试将用户转化为付费订阅。然而，现实给了他沉重的一击：每周活跃用户数从7万骤降至约9千，只有约400位用户愿意以每月4美元的价格付费。为了挽回颓势，他不断下调价格，但效果甚微。增长速度远不及从前，用户的流失让他倍感压力。

对比 Lobe Chat 的案例：

1. 建立可持续的商业模式：免费策略可以迅速吸引用户，但如果没有明确的盈利路径，业务难以长期维持。应在早期就规划好如何实现盈利。

2. 验证用户的付费意愿：在产品开发阶段，就需要测试用户是否愿意为你的服务付费。可以通过提供高级功能或试用期等方式，评估用户的付费意愿。

3. 关注用户质量而非数量：庞大的用户基数并不等同于成功。高活跃度和高忠诚度的用户才是真正的价值所在。

4. 慎重做出职业决策：辞职创业需要充分的准备和风险评估。确保有足够的资金储备和清晰的计划，以应对可能的挑战。

免费用户数的暴涨不一定等于商业成功，还得要关注商业模式的可持续性。

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