美国人想把陶瓷杯制造业重新带回美国，却失败了。 🇺🇸 American Pioneer MFG 的兴衰历程公司背景与星巴克合作 American Pioneer MFG（美洲先锋制造公司）成立于 2012 年，总部设在俄亥俄州新沃特福德（New Waterford）。创始人 Ulrich Honighausen 是一位来自加州的企业家，他与日本陶瓷企业 Koyo

美国人想把陶瓷杯制造业重新带回美国，却失败了。

🇺🇸 American Pioneer MFG 的兴衰历程

公司背景与星巴克合作
American Pioneer MFG（美洲先锋制造公司）成立于 2012 年，总部设在俄亥俄州新沃特福德（New Waterford）。创始人 Ulrich Honighausen 是一位来自加州的企业家，他与日本陶瓷企业 Koyo Toki 以及当地陶瓷厂主 Clyde McClellan（American Mug & Stein）合作，旨在通过恢复一座废弃工厂，将陶瓷制造业带回美国。

他们获得了星巴克“为美国创造就业”计划的支持，并获得了星巴克的大额订单——首批订单高达10万个陶瓷杯。工厂占地约 1.8 万平方英尺，原址曾是 Bell-Terr China 陶瓷厂。通过安装从日本进口的自动化设备，结合本地工艺技术，力图重振俄亥俄河谷曾经辉煌的陶瓷制造传统。

初期运营与高光时刻
2013年左右，公司开始运营，仅有6名员工，使用高科技设备完成大批量陶瓷马克杯的生产。这些马克杯供给星巴克门店，作为“美国制造”系列的一部分。

Honighausen 还将员工送往日本接受技术培训，学习如何使用复杂的陶瓷自动成型、烧制和施釉设备。他称这支队伍为他的“梦想团队（Dream Team）”，工厂计划快速扩产，并逐步带动地区就业。

技术问题与战略失误
尽管开局充满希望，但该项目随后遭遇了严重的技术性和操作性难题，最终导致公司难以持续运营。

核心问题：
缺乏专业陶瓷工程师：
美国本土制造陶瓷的技术和人才已经几乎断代，Honighausen 承认，缺乏一位能够调配合适配方（粘土和釉料）并调试工艺流程的陶瓷专家，是项目最大的短板。他坦言：“我们没法复制日本的配方和流程，哪怕我们有机器。”
自动化流程过于复杂：
Honighausen 试图将高效的日本工艺直接迁移至美国，但发现当地无法完全适应。他说：“这是我在工艺上的一次误判。” 设备虽先进，但没有足够经验丰富的技术人才，加之美国本地材料不同，导致生产常常无法达标。

制造成本难以控制：
即使有星巴克的订单支持，因良品率不高、生产效率难提升，导致公司持续亏损。
公司关闭与后续

在运营了约三年后，American Pioneer MFG 于 2016 年初关闭。约 20 名员工失业，消息一度令陶瓷界同行震惊。
Honighausen 表示：“我们有设备、有市场、有团队，但缺了最重要的技术。” 他为员工的忠诚和努力表示感激，也称自己对尝试复兴美国制造毫无悔意。

关闭后，他继续与 American Mug & Stein 合作生产部分星巴克马克杯，但规模和影响已大不如前。
总结

American Pioneer MFG 是一场试图重启美国本土陶瓷制造业的勇敢尝试，背后有星巴克背书、政府贷款支持、先进设备投资，也有雄心勃勃的愿景。

但它的失败说明：要重建制造业，不仅要有订单和设备，更要重建已经失落的“工艺知识”和“人才体系”。

它留下的不只是工厂的沉寂，更是一个值得反思的制造业复兴案例。