国内山姆用户可能有中上产幻觉，才会把山姆标准当成生活品质金线。tbh，山姆配不上阿里的高管，刘鹏运营过天猫国际，盒马，猫超，淘菜菜。山姆是学习了以盒马为代表的新零售模式才在国内有拓展。山姆会员店90年代就进入国内，长期发展缓慢，没有本土化，一直用美国郊区家庭大包装模式在国内一线城市市区运营，很显然山姆管理层非常懒惰直接复制美国模式，如果还沿用这种方式早就跟家乐福之类在新零售内卷时代就退出中国市场了，山姆是在新零售时代学习国内模式，调整商品包装、优化冷链和前置云仓布局才有扩张，目前山姆的食品供应链主要依赖国内供货商，其所谓的“全球精选”实际上大部分是中国制造。许多消费者之所以仍愿意为会员年费买单，更多源于品牌光环和信息差带来的心理溢价，而非真实的供应链壁垒。换句话说，山姆在国内的成功，既是本土零售创新的“借鉴者”，也是外资品牌形象与消费者心智偏差共同作用的结果。综上，国内中产用户破大防的那些，属实是最好的消费主义韭菜。
