昨天见了个做AI产品的前辈，目前他已经融了A轮。

本来就想随便聊聊，结果一聊就是两个多小时，但是确实没白来。

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他说现在这个市场特拧巴。资本想要的东西，和用户想要的东西，根本就不是一回事。

那些疯狂融资的AI产品，多数是为了抢市场，硬往里塞AI功能。倒是不管用户体验，而是先把故事讲好了，把钱拿到手。

但他说了一句话让我印象特别深：体验是骗不了人的。用户可能会因为新鲜感试一试，但如果不好用，他们跑得比谁都快。

所以未来一定还是要回到体验上来卷。因为体验决定了用户会不会长期留下来，也决定了你的产品到底能走多远。那些靠概念融资的，早晚要出事。

然后他问了我一个问题：你觉得你的技术壁垒有多高？

我其实是愣了一下的，我说：从技术的角度考虑，根本不存在壁垒。

他说：这个问题决定了你应该怎么玩。如果你的技术真的很牛逼，未来两三年都不会有人领先你，那你就慢慢磨，把体验做到极致，别的不用管。

但如果你没有这种技术壁垒呢？那必须拼先发优势。跑得比别人快，用户量能先堆起来，让后来的追不上就行。

这两种打法完全不一样，并且没有对与错，前提是得先认清自己是哪种。

还有一点他说的我觉得特真实。

现在很多传统产品加AI，就是为了加而加。产品经理自己都不知道为什么加，但是老板说要有AI，那加就完了。

结果用户体验不升反降，有时候还会出现那种特别别扭的感觉，或许这就是“恐怖谷效应”。

那真正的机会在哪？

对于一个初创公司来说，能轻装上阵的产品。不需要自己训练大模型，直接用大厂的底模。然后，把省下来的精力投入到用户体验、真需求、PMF。

从而，启动快，迭代快，能真正根据用户反馈去调整。大厂想抄都抄不动，因为决策链条太长，等他们反应过来，你已经占住用户心智了。

而且这种产品解决的是真问题，用户体验好。不是那种PPT里画的饼，也不是给投资人编的故事。

目前最稀缺不是技术，是对用户的理解。能站在用户角度想问题，找到“真需求”，才能活下来。

我回来之后也想了挺久：

发现很多时候，我们会容易被外界声音带偏。今天火了这个模型，明天火了另一个，其实意义不大。
真正能长久的，还是老老实实解决问题，去不断发掘“真需求”，打磨体验的团队。

这可能是我从本次聊天里最核心的一点收获。

分享给你们，希望能对你有帮助。