网友投稿：【“以时间换空间”华信在浙金中心留下的 37.2 亿元坏账，如何演变为如今祥源系252 亿元债务危机？】
2018年，中国华信能源有限公司（华信）资金链断裂，在浙江金融资产交易中心（浙金中心）平台形成 37.2 亿元坏账。浙江省金融副省长朱从玖协调定调：国资平台不能违约，以时间换空间。于是浙金中心选择不公开暴露风险，主动对接祥源控股有限公司（祥源控股），并要求祥源控股协助优化浙金中心所涉及的华信国际涉众投资风险。然而这次由浙江省政府协调的“优化”，竟然演变成了7年后252亿元的兑付危机。上万户浙江家庭倾家荡产。这一切是怎么发生的呢？根据祥源的一份陈情书，我做了以下整理。
初次合作
2017年11月，祥源控股与浙金中心在安徽阜阳卓南公园城项目上首次合作，通过浙金中心平台发行4亿元产品，资金用于项目开发，并于2019年6月结束合作。
战略合作
2018年8月，为化解华信不良债权对投资人收益的侵蚀，浙金中心主动找到祥源控股，希望双方达成战略合作：由浙金中心为祥源控股在其平台发行产品，祥源控股协助优化华信不良债权损失风险。
双方于2018年8月签订《战略合作协议》，约定了浙金中心的股权代持设置、发行规模、变通担保方式、发行成本等事项。
华信坏账越滚越大
2020年，为垫付30亿元华信坏账，浙金中心从祥源控股旗下阜阳祥源城等4个项目，预提分红30亿元项目利润和分红形式，兑付了华信产品。上述 4 个项目原预计盈利37.42亿元、可覆盖30亿元缺口，但受疫情及房地产调控影响，截至目前累计亏损 45.75 亿元。
为填补预提利润与项目亏损，祥源控股与浙金中心滚动发行相关金融产品，双层复利致使其存续规模由2020年52亿元增加至2025年11月的250亿元。
相关产品的发行
在相关金融产品发行中，浙金中心人员负责并指导具体的产品发行、底层资产包装等工作。具体为通过在湖州、绍兴、丽水等地注册SPV公司（简单理解为空壳公司），包装祥源底层资产，并聘请中介机构出具审计、法律、评级报告，在浙金中心平台向个人投资者募集资金。
资金流向
截至目前，祥源控股累计支付投资者收益44.86亿元，支付浙金中心手续费4.92亿元，支付会计事务所、律所、评级机构等中介服务费2036万元，并额外支付给浙金中心控制的其他SPV机构（空壳公司）73.2亿元。

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