Lovable 的设计负责人 Felix Haas 在社交媒体上分享了一篇关于"AI 时代高效团队"的观察，七条经验总结，来自这家增长速度惊人的 AI 创业公司内部视角。
几条有意思的观点：
第一，别像员工一样等安排。影响力最大的人不问"这归谁管"，看到问题直接上手。主人翁意识不是靠分配的，只能靠自己拿。
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Lovable 的设计负责人 Felix Haas 在社交媒体上分享了一篇关于"AI 时代高效团队"的观察，七条经验总结，来自这家增长速度惊人的 AI 创业公司内部视角。
几条有意思的观点：
第一，别像员工一样等安排。影响力最大的人不问"这归谁管"，看到问题直接上手。主人翁意识不是靠分配的，只能靠自己拿。
第二，招人看态度不看简历。技能当然重要，但光有技能几乎不能预测一个人能不能成事。真正跑出来的人靠的是好奇心、韧劲和学什么都愿意学的心态。在 AI 时代，这一点比过去更明显。
第三，好奇心和沉迷 AI 是两回事。真正用好 AI 的人不是天天刷资讯，而是不断去试那些没人让他试的东西，追那些可能根本走不通的想法。大多数人不会这么做，但少数坚持的人，回报是指数级的。
第四，让资深的人重新动手。这是 Haas 觉得最有意思的现象：经验丰富的管理者重新变成了 builder（建造者）。AI 让个体贡献者的杠杆效应急剧放大，一个深度使用 AI 的资深工程师或设计师，可能是当下公司里最强大的组合。
第五，自我意识是速度的敌人。Haas 说他从没见过自我意识让公司变快，但见过它让公司变慢。最快的团队不太在意谁拿功劳，只在意什么方案有效。
第六，先发布再迭代。一周的内部讨论，抵不上一天的真实用户反馈。最强的团队不追求发布前完美，而是追求尽快学到东西。发布本身就是他们学习的方式。
这些观点单独看并不新鲜，不过 Lovable 这两年发展的确实不错，2024 年上线，8 个月做到 1 亿美元年收入，2025 年底完成 3.3 亿美元 B 轮融资，估值 66 亿美元，是欧洲增长最快的 AI 公司之一。
尤其是“让资深的人重新动手”这一条，可能是 AI 时代最容易被忽视的组织变化。当 AI 工具足够强大，过去被提拔到管理岗、远离一线的高手，重新获得了亲手做事的能力和动力。
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