网友投稿：李老师，您好，在看到你之前中国经济的报道，作为一名即将辞职的工作人员，深有感触。
在辞职之前，必须吐槽和披露一下广州市海珠区、越秀区、荔湾区甚至是整个广州市，再度复刻当年疫情经济，可以说是新冠2.0。
​事件究其原因，还是源于卫健委和疾控中心对基层的评价体系，已经直接绑架了属地领导的政绩。去年全运会期间，因包子帝出巡恰逢登革热与基孔肯亚热高发期，卫健委和疾控中心权力无限膨胀，逼迫基层没日没夜地加班以对抗自然规律。
​在距离新冠疫情结束后的三年，再次尝到权力的甜头后，现在又复刻新冠时期的做法，无限扩张防疫措施。今年夏季开始，当出现“两热”病例，即时再度升级加码，一旦有人感染，便实施强制隔离，更威逼利诱，不服从就通过联系其所属单位进行政治“动员”和恐吓，同时又承诺可以报销住院的隔离、治疗费用。实际上这两年的“两热”疫情防控也和包子帝可能出席 APEC 等重大活动有关。他们口口声声“责任到人”，实则将责任卸得一干二净。更离谱的是，还要求贴“三色码”来区分每个家庭的环境卫生，监控疫区内每个居民的健康状况，这就是变相的“健康码”。
​令人深思的是，从当年的“亩产万斤”到如今的“两热防治”，几十年过去了，政府对抗这类现代科学问题的手段，依然是落后的“运动式行动”与“人海战术”。这种“人海战术”的本质，根本不是为了高效解决问题，而是一场演给上级看的政治表态秀。更是代表管理者的无能，除了“人海战术”，就似乎没有第二招能用。
​科学手段往往是隐性的、长期的，无法立刻变成肉眼可见的“政绩”；而轰轰烈烈的人海战术，却能把“态度”瞬间拉满。哪怕最后疫情依然爆发，领导也可以拿着厚厚的台账和基层加班到吐血的数据，向上汇报自己“已经尽力”，从而免除自身责任。这种做法，是在用基层的血肉之躯，去遮掩官僚系统科学无能的遮羞布。
​疾控所谓的疾病预防，更深层本质就是一场“训狗行动”和“服从性测试”。区与区之间搞排名，街道与街道之间也搞排名，考核机制在政治高压下严重跑偏，筛选的是盲目服从的人，而非真正的专业防治水平。谁能毫无怨言地执行不合理命令、谁的形式主义台账做得最漂亮，谁就能在评价体系里分到利益。表面上是“为人民健康负责”，内里实则是极其荒谬的政治驯化与权力自嗨。
​这场闹剧的终点，注定是一场官员的升迁仪式和利益互换的环节。因2025年的全运会需要大量的消杀人员，不少关系户顺势注册了消杀公司，这就像当年的核酸公司一样，既然注册了，就要找生意。一个所谓的“疫点”出现，就要聘请大量的人员、大批物资进行消杀。整个流程从财政上花费了大量资金聘请“第三方”的消杀公司，购买一大堆抗疫物资，变相解决就业问题；又创建了区域内的GDP，在自己的履历上书写一笔光辉事迹。而关系户又能因此中饱私囊，实现了体制内的“双赢”。这场原本因官僚无能导致的危机，最终被“丧事喜办”，结尾甚至能宣布又打赢了一次“疫情攻坚战”，完美复刻疫情经济。
​过去是将‘新冠’病例作为考核官员治理能力的政治指标，现在不过是把主角换成了‘两热’。这场荒诞的剧目里，从来就没有什么科学防治，只有官僚为了保住官帽子而对社会进行的无休止折腾。
​如果每一次风险出现，最终都演变成一次全民动员、基层加班、财政投入和形式化考核，那么我们需要反思：我们究竟是在解决疾病问题，还是在通过大量可见行动，证明“我们正在解决问题”？
​可悲的就只有连狗都算不上的基层，以及被数据化、政绩化的你我他。

点击图片查看原图

点击图片查看原图

点击图片查看原图

点击图片查看原图