我搞了这几个月所谓的 FDE，也就是给一些 AI 焦虑的老板搞搞定心丸，你根本不可能真的做出来的。

我一开始以为这是什么高大上的职业，后面真的做起来发现，这跟我 10 年前做咨询顾问没有任何区别。如果真的有区别的话，可能就是底下员工对你的敌视会比做咨询顾问的时候要强很多。因为你做咨询顾问之前，你是服务他们的，他们提个什么需求给你，你给他做完了，他就可以用你那个所谓的系统或者工具，他开心的很。你现在给他做，搞了个什么 Agent，然后过两个月他就要失业了，他什么都不愿告诉你。

除此之外，真的没有任何区别。

我也奉劝所有想搞 FDE 的企业员工，如果你不是老板心腹，或者你自己不是老板，你就不要趟这个浑水，你就自己玩玩算了。我现在也是终于知道我为什么今年 2 月份会被辞退了。

我们产品经理说自己用不来 AI，我就给他们搓了一个原型系统，然后让他们把运行系统里面的 Readme 扔给 AI，那个时候还没有 Skill 这种玩意，我是搓了一个 MCP 给他们用的。后面我让他们全部用 AI 写原型之后，前端的那些人拿着 HTML、CSS、JS 的文件跟我说，他们不会在本地起服务器跑原型，我又傻了吧唧的给他们做了一个原型工具，产品交付的文件夹往里面一拖它自己就会本地起一个服务渲染。再到后来，我让产品去做 demo的时候再他们电脑本地起 sqlite，实现 demo 局部工具直接可用，然后交付给技术，直接按照原型设计和 PRD 的内容让 AI 过一遍之后重构并到大系统里面。

你猜最后怎么着？

技术总监一天投诉我 100 次，说我过度侵入技术的工作范畴，然后 PRD 写得过于复杂，很多大家都知道的东西，在里面写了好几遍。

那你不废话吗？我是让 AI 看那个东西，又不是让你看那个东西。

然后他还禁止所有技术用 AI 写程序。

结果呢，所有人对他阳奉阴违，他只能天天一脸黑没事给我使绊子，还没事就和产品总监喷我，产品总监鸟都不鸟他。

有一次我就这么喷他，直接把程序员扔到现场去，让他们直接现场搞不就完事了？说难听点，根本就不用产品经理这一层。要不是他们自己听不懂业务语言，何必中间加这么一道没有意义的东西？

最后我就成了那个炮灰。我不是老板心腹，他是，老板选择他，没有选择我。

到头来我就是个 sb，到现在这个点，我觉得我情商是真低啊。

所以，千万不要以为你掌握了一个什么看起来好厉害的核心技术。做这个 FDE，首先是政治，然后是业务，最后才是 AI，甚至，AI 根本无关紧要。