思科总裁给一名 27 岁员工不限量用 AI，目标两年内重写公司 98% 的老代码

思科（Cisco）总裁兼首席产品官 Jeetu Patel，把公司最大的工程之一交给了一个 27 岁的年轻人。这件事是他在 Fortune 组织的一场小型晚宴上讲的。

这个年轻人叫 Padmanabhan Krishnamurthy，Patel 叫他 Paddy。Paddy 2023 年和两个合伙人创办了 EzDubs，做实时翻译 App，打电话时能把你的话翻成 30 多种语言，还保留你原来的声音和语气。2025 年 11 月，思科收购了 EzDubs，团队并入负责 Webex 视频会议的部门。

当过 CEO 的 Paddy 进了思科，在组织架构上比 Patel 低五级。用 Patel 的话说，他被“埋在组织里，做着不重要的事”。

转机是 Patel 去思科旧金山办公室时和他聊了一次。Paddy 说，给他一个两人小团队，就能把思科的遗留代码重写一遍。遗留代码指公司几十年攒下来、还在运行、但越来越难改的老程序。思科成立于 1984 年，产品线多，这类代码量很大。Patel 说，他团队里用 AI 最积极的人都没往这个方向想过。

于是有了现在的计划：先用四周证明这条路走得通，最终目标是 24 个月内重写思科 98% 的遗留代码。

Patel 给 Paddy 的条件是 AI Token 不限量。Token 是 AI 模型的计费单位，可以理解成 AI 干活的“工时”，让 AI 读代码、写代码，读得越多写得越多，花的 Token 就越多。Patel 说：“我给了他无限的 Token，因为他要重构代码。我就跟他说，你放开干吧。”

【为什么交给年轻人】

现在年轻人找工作越来越难，入门岗位在减少，有调查显示约 40% 的老板打算少招应届生，理由是 AI 干同样的活更便宜。Patel 的做法正好反过来。

这么大的项目，在多数公司只会交给干了几十年的老员工。Patel 认为这就是问题：“如果你不招刚入行的人，让团队一直照老样子走，新想法从哪儿来？谁来挑战现状？”他说老员工也能想出新点子，但有些问题只有没经验的人才会问。

他承认，把一个二十多岁的年轻人放进满是老员工的会议室，会有摩擦。他的看法是：“摩擦是好事。我会刻意在团队里制造摩擦，让想法之间有足够的碰撞，但人和人之间、性格之间不要有摩擦。”

Patel 把每个实习生都当作“反向导师”，让年轻人反过来教老员工。他在斯坦福给一群十七八岁的奖学金学生做讲座时，注意到一个叫 Baya 的女生，一直站在旁边听，等所有人问完才上来聊。Patel 让她每个月给自己发邮件，讲讲学到了什么 AI 知识，想看她能不能坚持。她一次没落下，后来拿到思科的实习，重新设计了一样老员工一直没搞定的东西（Patel 没说是什么）。Patel 说：“我招她进来，是要她教我们的人换一种方式思考，用不着她做录数据这种杂活。”现在他想正式招她。

他还在找更多 Paddy 这样的人：敢挑战现有做法，像劲量电池广告里那只停不下来的兔子一样，把周围人都带动起来。

Fortune 在同一篇报道里还提到几位持类似看法的人：OpenAI 早期投资人、Thrive Capital 创始人 Josh Kushner 偏爱招行业经验不到四年的人；AI 公司 Tastewise 的 CEO Alon Chen 专门招零经验的应届生；黑眼豆豆乐队主唱 https://t.co/tuL0PsIdcJ 把下一笔投资押在 MIT 和斯坦福的年轻人身上。

Patel 说，他现在的团队大约三分之一是懂思科怎么运转的资深管理者，三分之一是从外部招来、看问题更全局的人，还有三分之一是从小用 AI、按创业公司方式做事的创始人、CEO 和工程师。在他看来，三类人单独哪一类都不够，放在一起才出效果。

来源：
TechCrunch，思科收购 EzDubs（2025-11-17）：https://t.co/eYzazlfycn

Fortune（2026-10-30）：https://t.co/c5sxX332Q2

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