上个月底的一个周五，下午三点，Thariq Shihipar 停用了自己的 Anthropic 公司邮箱。到六点，他离职的消息已经在 X 上传开了。他说，有人会专门盯着一批邮箱地址，哪个一失效就知道人走了；也有人是在和他共用的 Slack 频道里发现的。他本来想先安静歇一阵，结果连别家公司的 CEO 都来私信问，只好自己发帖说明。

Thariq 在 Anthropic 做了一年多 Claude Code，是这个产品在 X 上最常露面的工程师之一。离职没几天，他坐进了 SOTA Wives 播客，成了节目的“第三位成员”。大家最想知道的为什么走、接下来去哪，他没有正面回答，只说打算歇着、打《魔兽世界》、回家看父母。但他讲了不少对 AI 实验室的看法：大家把实验室捧得太高了，里面的人也只是普通人；人不该把身份绑在一家公司上；硅谷不缺聪明人，缺的是不去实验室、自己动手试的勇气。

两位主持人里，Vivian Shen 在 YC 做早期投资，Sarah Chieng 在一家和英伟达竞争的 AI 芯片公司工作，丈夫在英伟达。这档节目聊的是旧金山 AI 圈的工作和生活，话题很散。Thariq 自己的经历是：2020 年初带着一家游戏创业公司进 YC，做了五年后关掉，又花了一年左右四处尝试，然后加入 Anthropic。

【他觉得大家把 AI 实验室捧得太高了】

Sarah 问他，大家是不是把实验室偶像化了。Thariq 说他对这件事很纠结，总体觉得不健康。他自己也是这么选的：当时可以再开一家公司，也可以去实验室，他选了后者。在他看来，现在的大实验室像人才黑洞，人都往里去。Vivian 说这很像当年的 Google，他同意，但觉得现在更夸张，因为做科技的人更多了，讨论也更多。

他理解这种吸引力。AGI 让人觉得是最重要的事，那自然会想怎么为它出力。可他去过 MIT、YC、Anthropic，每次的感受都差不多：这里的人很聪明，但也只是普通人。X 上有很多人比实验室里的人更聪明，做的事也很有意思。他也不觉得实验室能把人变成天才：他加入之前就已经很会用 AI，在里面也常看到新人带着全新的想法进来。

所以他说，不要把自己的身份绑在一家公司或一个机构上，“MIT 毕业生”“YC 创始人”都一样。他待过的每个机构都谈不上让人失望，只是不可能达到你脑子里的期待，哪里都有装样子的人。要紧的是跟谁一起干活、角色对不对、在这里能不能发挥最大的作用，同一个人在不同实验室能发挥的作用也不一样。

他打了个比方：在一家公司上班，有点像在一支球队打球，在队里就要拼尽全力，但你随时可能被交易，也可以尊重对面同样拼尽全力的球员。他说科技行业是正和的，竞争对手做得好，不一定说明你在输，更多人用上 AI 是好事；对 AI 公司来说，最糟的是哪一家停止增长，因为市场还大得很。至于不同实验室的人为什么常常是朋友，他说就像 NFL 的四分卫，全联盟只有二十来个人知道你在经历什么，他们自然会成为朋友。

主持人拿《哈利·波特》里霍格沃茨的四个学院给实验室分类。Vivian 说 Anthropic 常被看作代表智慧的拉文克劳，Thariq 说他会选以勤奋著称的赫奇帕奇。在他看来，Anthropic 内部的日常就是一群认真、能干的人在埋头干活，这才是 Anthropic 的根基，思想引领的形象在其次。OpenAI 他说像格兰芬多，有英雄气，也有点莽撞。主持人把 Meta 的超级智能实验室归到斯莱特林时，他说自己“不参与讨论”。

【硅谷不缺天才，缺勇气】

Sarah 问：OpenAI 或 Anthropic 一发新产品，大家就说一批创业公司要完了，创业公司还有活路吗？Vivian 先举了 Anthropic 自己的例子：它不久前也是一家创业公司，当时 OpenAI 已经成了气候，Google 钱和芯片都不缺，看起来也毫无希望。她说创业靠势头，想得太多会把自己劝退，过于理性的人最后会觉得根本赢不了，不如加入他们。

Thariq 接着说，湾区的人太习惯反复琢磨问题，想得够久就会得出“没意义”的结论。可他在实验室内部看到，有的创业公司就是拿一个很简单的想法，认真对待、全力去做，做得比谁都好。就算后面还有很多仗要打，多数创始人也会觉得这已经是很大的成功。他引了一句自己很喜欢的话：勇气比天才更稀缺。旧金山有很多天才，缺的是说一句“我就试试，不去实验室了”的勇气。

Sarah 顺势问，按这个逻辑，你离开 Anthropic 是不是该去创业？他说是该去，又开玩笑说，来上 SOTA Wives 播客就是他的勇敢之举。

【第一次创业的教训：钱融得太多】

Thariq 的第一家公司叫 Multiverse，做的是在线玩《龙与地下城》这类桌面角色扮演游戏的平台。他们 2020 年初进 YC，正赶上疫情爆发，演示日（YC 每期结束时向投资人路演的日子）改成了每家只交一页幻灯片，投资人点赞、私信，就靠这个融资。

疫情期间游戏行业火，投资人主动送钱。公司的 A 轮在当时算很大（公开报道是 1750 万美元），账上躺着一千五百万美元左右，团队却只有七八个人。他说这就是“融资过度”：融到的钱远远超过了你已经证明的东西。坏处很实际，比如想被收购会难很多，因为你太贵了。心态上也不好，你会觉得自己做成了什么，其实并没有。做了五年，他最后放弃，把剩下的钱还给了投资人。

这段创业他没觉得白做。他从 GPT-2、GPT-3 时就着迷于 AI，一直在想怎么把它用到游戏里。公司的结构没法把他对 AI 的这些认识变成生意，但他因此很会写提示词、很懂 AI，他说有时比 Anthropic 里的一些人还懂。关掉公司后，他在创业社区 South Park Commons 待了一阵，在做 AI 可解释性研究的 Goodfire 做过研究，还做了一个处理电子表格的 Agent，之后加入 Anthropic，前后一年半左右。

为什么选 Anthropic？他说从 Claude 3.5 Sonnet 起，Anthropic 的编程能力明显最好，而他认定编程会让很多事情变得可行；Opus 4 一出来，他觉得好得不得了。他说自己在 Opus 4 刚发布时就用 Claude Code 盯数据库和各种事件，也就是现在大家讲的“软件工厂”那一类做法。

【想一直有东西可写，就得一直干那些枯燥的活】

Thariq 在 X 上关注者很多，但他说自己基本只发技术内容。第一条火的帖子是去年一月发的一篇 AI 可解释性研究，五百个赞，当时他觉得不可思议。后来他发现，自己擅长的是琢磨怎么用 AI 编程 Agent 做些别人没想到的事。他说自己应该是第一个想出用 Claude Code 做视频的人，那时候很别扭、很慢，但用 AI 的人都知道，只要看到它把一件事做得还行，半年到一年后它就能做得很好。他看出这条路能走通，只要在内容上多下功夫，后来投入越多，效果越好。

Sarah 说她一直记得他讲的“种和收”。他的意思是：想写出有意思的内容，你得先去做有意思的事，而这些事往往很枯燥、很烦，有大量苦活，做完了才有东西可写。很多人出名以后，生活就只剩“出名”这件事了，音乐人也是这样。一旦你不再做那些枯燥的活，或者雇别人替你做，你就写不出东西了。

他还说，常有人在会议上找他要“秘诀”，可他没有，想到什么当场就发了，最有意思的那个他就在 X 上。也有人觉得只要大号转发一下就能火，他说几乎从来不是这样，内容好自然会有效果。朋友找他转发，帖子不好他会说不转，再告诉对方为什么。

其余时间几位聊的是圈内生活。Thariq 在多伦多长大，说身边的朋友大多搬去了旧金山或纽约。他希望自己将来的孩子“傻乐”一点，开开心心过日子，不用总是自省；在他看来，一个人爱自省，往往是因为和自己所处的环境不合拍。问到最近 X 上热议的“美人计”间谍话题，他说自己只是个写 TypeScript 的，不值得被下套。