《为什么 CZ 要为一位 Bnbchain 新人亲自站台？》

昨天 @nina_rong 入职 Bnbchain 的热闹和排面印象中是少有的，连 CZ 一姐都发推庆祝。 Nina 何许人也？为啥一个入职能有这个待遇？背后有什么战略意图？这是值得花点心思琢磨的。

🌹Nina 是谁，有什么绝活？
从公开信息看，Nina 的标签非常清晰，是一个 “从 L2 一线打出来的生态增长负责人”。

她曾担任 Arbitrum Foundation 的 Head of Partnerships（合作负责人 / 生态增长负责人），负责推动 Arbitrum 的全球增长与生态战略合作。在这之前，她在 Offchain Labs 做区域合作，负责 Arbitrum 生态在亚洲等地区的早期扩张，把一大批开发者、支付和 DeFi 项目拉上链。

学历背景是滑铁卢大学工程学位 + 北京大学 MBA，这组合很典型：技术能听懂、商业能落地，比纯技术出身更适合做生态 BD 和增长战略。

看下来她的特点是经历过一个头部链从草创到变成核心玩家之一的完整周期，且擅长拉项目、谈合作、设计生态激励、协调基金 & 基建伙伴，是个实干型而非公关型的人才。

🌹BNB Chain 的现状：数据很好看，但有结构性增长焦虑

今年 BNB Chain 在技术和体量层面进展相当亮眼，每天稳定处理 1200 万+ 笔交易，出块时间 ~0.75s，finality ~1.875s，费用极低。

在 2025 年的官方展望里，直接写明：目标是在 2026 年前后，实现 20,000+ TPS & <150ms Finality，这是奔着中心化交易所级别性能去的。

从Defilima等工具可以很容易看到 CZ 回归后 Bnbchain 的各项数据都在大幅攀升，用户日活，TVL，核心协议费率等指标基本跟 Solana 都打的有来有回。

BNB Chain 现在并不缺的是 链性能，真正要解决的是成为新叙事的首发链选择（比如之前的 Hyperliquid ，Polymarket，Ondo 等各自带起来的赛道），以及如何让“20k TPS + 150ms finality”等牛逼指标能真正落在高频场景和机构级应用上。

再讲的通俗一点：接下来 1–2 年的 infra 方向，大框架已经定型，真正的问题是 — —谁来把这些能力转化成更大规模的用户应用？

🌹Nina 能给 BNBChain 带来什么？

官方新闻稿对她的预期里写得很清楚：帮助将下一个十亿用户带入链上，并让每个人更容易发现流动性。

“下一个十亿用户”不是靠口嗨就能直接拉来的，需要靠一整套的应用和场景，而且需要非常强的资源发掘和调配能力。

Nina自己在推文里也有说自己会倾向于帮助激活开发者，在 BNBChain 还不够强的赛道主动出击，把“下一代 killer app”尽可能早纳入 Bnbchain 体系， 让新叙事选择 Bnbchain作为首发链而不是被动防守。

用户不是先懂区块链，而是先被一个具体场景吸进去，比如 Polymarket 带来了多少新血。要下一个 1B 用户，后续比如需要更多聪明/优秀的开发团队来一起拼一张新用户上链路径图。

很多时候老外开发者对 Bnbchain 之前的刻板印象是需要通过信任纽带去逐步打破的，曾经在 Arb 上成功合作过的 Dev 团队通过 Nina 应该会更容易对 Bnbchain 产生信任。

一个懂 L2、懂 BD、懂多区域合作的经验丰富的实干型人才厮杀在一线指挥是非常有必要的。

~~~~~~~~~~~~~
所以串起来理解一下，我个人会这样看待 Nina 入职这件事：

这是 BNBChain 从“追求性能 / 用户日活”走向“生态运营 / 增长驱动”的一脚油门。

围绕 “新用户入口” 和 “流动性可发现性” 的竞争未来会越发激烈；一位从 L2 完整周期里打磨出来的 BD / 生态增长负责人，懂项目、懂资金，也懂开发者诉求，分摊 CZ 在战术执行方面的负担是非常有必要的。

从另外一个角度可以看出 CZ 的想法：“我们可不只是维护存量，而是要在这个周期里继续争夺话语权”。你们老链不是增长乏力了么？那人我就挖走自己用了。😂😂

CZ那句看似云淡风轻的 “When the going gets tough, the tough gets going.”我还挺喜欢的。 行情冷淡的时候更能看出谁没穿泳裤，谁在继续花钱招人搞事情。

Build N Build $BNB

点击图片查看原图

点击图片查看原图