最近看到一个帖子说，未来科技公司可能只剩三种人：
1. Product engineer，高速度、高工具使用率的产品+技术通才
2. 好看的人，不是指颜值，是那些让人愿意打交道的人。销售、客户成功、HR，本质上都是"人际界面"
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时政
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最近看到一个帖子说，未来科技公司可能只剩三种人：
1. Product engineer，高速度、高工具使用率的产品+技术通才
2. 好看的人，不是指颜值，是那些让人愿意打交道的人。销售、客户成功、HR，本质上都是"人际界面"
3. 成年人，组织需要有人踩刹车说"嘿，冷静一下"。法务、财务、合规，是加速组织的调速器
听起来像段子，但第一条值得认真展开。Product engineer 这个 title，在国内几乎没人讨论，但在硅谷已经是一个明确的岗位。PostHog 整家公司围绕它构建：没有传统 PM，工程师自己决定做什么、跟用户聊、管定价、做支持。Claude Code 的产品负责人 Cat Wu，在 Scale AI 的第一份工作就是 product engineer。
定义很简单：一个同时拥有工程能力和产品判断力的人,是PM和研发两个角色融合之后的产物。
你可能会联想到"全栈工程师"或者"人人都是产品经理"。表面看有点像，都是在扩展个人能做到的事的边界。但这一次本质不同。
"全栈"和"转 PM"还是技能迁移：多学一门语言、多补一块知识，就能多覆盖一个岗位。门槛降低了，但你还是在靠自己学会一件事。
Product engineer 不一样。AI 直接抹掉了"能不能写代码"这个门槛。你不需要学会写代码，你需要的是判断写什么代码。这是能力结构的重组，执行力变成 AI 的事，人的价值回到判断力本身。
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